（图一）北京分公司“集体课”会场
（图二）“营改增”培训课
“话多无益，重在执行。今天我们参加会议的人员都是分公司的中流砥柱，希望今天这堂‘集体交流课’能引起你们一些思考，特别要在项目管理上举一反三。面对困难必须向公鸡一样，得勇敢的站起来，得敢于亮剑，得执行落实下去。”通号工程局集团北京分公司阶段性总结工作会上，党委书记、总经理兰庆锁的话掷地有声。
2016年6月 18日，由分公司领导班子、各项目部经理、总工、财务人员以及相关职能部门负责人参加的阶段性总结工作会在北京集中召开，参加人数近40人，会议涉及营改增知识及财务管理知识培训、集体廉政谈话、项目管理经验交流等多项内容，可谓一场工作“交流学习盛宴”，在2016年尚属首次。
会上，分公司领导班子与参会人员进行了集体授课，结合当前企业发展近况、项目管理、“两学一做”知识等方面进行了透彻分析；结合“安全生产月”和“安全生产万里行”活动和具体事例，号召施工中要时刻绷紧安全生产的“弦”；结合施工安排、市场经营、技能大赛、宣传工作等事宜进行了“面对面”的经验交流和分享；纪委书记沈俊涛和全体中层干部进行了集体廉政谈话，指出要时刻敬畏制度、敬畏责任，时刻廉政廉洁，抓好安全生产；分公司副总工程师结合《劳务分包管理办法》，提出了一些具体的工作要求和预想；分公司副总会计师为参会人员进行了营改增知识和财务管理办法的培训，利用PPT、知识问答的形式对项目部财务人员进行了业务指导。分公司财务人员统一签订《廉政责任书》，并做出承诺：要在分公司财务管理上确保无死角、无漏洞。
“大家记住手里的权利它姓‘公’不姓‘私’。”“管理泛泛是对自己和弟兄们的不负责任。”“工作要学会‘弹钢琴’。”“市场是龙头，我们必须狠抓。”“狠抓安全质量，不与许打折扣。”......会场时而安静，回荡着深刻的道理。
“我认为领导们应该进一步贴近职工，多和职工交流，管理才更接地气。”“我认为我们的管理还有不少可以改进的地方。”“身边有好多警醒自己的事情，不注意就是给自己挖坑。”“公司的事不是一个人的事，不只是领导的事，他是全体职工的事。”时而是激烈的辩论和发言。在浓烈的氛围中，大家忽略了中场休息，“辣味十足”、“内容丰富”的一堂“集体课”结束了，别样的课堂，别样的收获，别样的氛围。
大家纷纷表示：
“真是难得的机会，心里的好多疙瘩也解开了，就跟在学校里回了回炉一样。”
“回去得好好跟哥儿宣贯宣贯，得好好的抓抓落实，争取在管理上上个新台阶。”
“跟领导们和老前辈们面对面的切磋，受益匪浅。”......