新春伊始，万象更新。2月19日，通号工程局集团有限公司北京分公司京沈客专辽宁段系统集成第三项目部吹起开年培训的“集结号”，组织项目部全体员工开始了为期10天的“充电”培训，进一步提高员工综合素质和标准化、规范化施工作业，确保2017年各项工作实现“开门红”。
“兄弟们，培训机会难得，大家好好利用这次培训夯实夯实基础，今年咱们奔他个小目标——安全无事故、工艺质量优、员工素质优。还是那句话，2017，撸起袖子加油干。”项目部经理梁海建在“开班升旗仪式”上向大伙儿做了最后动员，培训正式拉开序幕。作为新春的开工培训，项目部高度重视，50多名参训员工热情高涨。
为保证培训质量，项目部提前筹备策划，做足了准备工作，创新采用“菜单式”、“私人订制” 培训模式，在培训开始前，向全体职工发放征求意见表，实施职工“点菜”法，形成意见“菜单”，在了解职工真正“口味”的基础上，结合项目部年度重点工作和以往工程好的工艺、质量、安全管理经验，以施工一线为出发点，合理制作了PPT培训课件，定排了日程计划，图文并茂的着重从信号基础知识、安全知识、ZPW-2000轨道电路基本知识学习以及信号机电路、道岔转辙机原理知识进行了讲解；重点进行了电缆成端配线、信号机线把制作、组合焊线以及道岔安装调试等实操作业培训；具体对《工程实名制信息管理系统》的基本原理和操作应用进行了培训。
培训过程中，项目部经理、总工、业务骨干上阵“掌勺”指导，
“课堂”上“导师”和“学员”相互交流互动，讲解人员悉心解答参训人员在实际工作中和培训中的疑问，耐心指导实操过程中的注意事项和技术标准，良好的学习氛围和大家求知的热情将培训推向了高潮，为达到预期效果、确保项目施工安全和质量奠定了坚实的基础。
职工们纷纷表态：此次“充电”培训模式新颖、内容详实，自己的专业技能、专业素质得到了很大提高，有信心在后续工作中更好发光发热，贡献力量。
培训工作是员工本身发展的基石，也是企业长久发展的重要手段。一直以来，北京分公司都把培训作为重要抓手，强抓、狠抓。目前，分公司承担的哈牡、宝兰等工程各项目部结合实际情况，利用施工间隙、通过多种形式推进开展培训工作，使全体员工汲取更多的知识，以更加崭新的工作面貌，以更加全面的专业素质，以更加充沛的精力和更加昂扬的斗志，为全年各项施工任务开好局、起好步。