一元复始，万象更新。通号工程局集团北京分公司利用春节复工的间隙时间开启了“培训”模式，哈牡、宝兰、京沈等各工程项目业务技能和安全质量培训“遍地开花”，为着力提高员工素质，不断强化员工的业务技能，全面落实“坚持安全质量管理不放松，继续保持安全质量稳定局面”的工作目标，力保2017年各项工程施工目标安全、高效、顺利的实现打下坚实基础。
为确保培训工作取得实效，各项目部提前着手策划，在培训组织、培训内容和培训模式方面做足了准备。结合实际情况搭建了“实操培训基地”和“安全质量教育宣传室”，为培训学习提供了更便利、优越的条件。从管理人员到各个作业班组，努力做到全方位、全覆盖。培训内容力求紧贴现场，新颖详实，确保全员接受教育，确保培训多层次、不留死角。
为提高职工培训的针对性，分公司各项目部进一步创新课程设置，根据项目实际情况和员工需求，制定了“两段式”、“菜单式”、“私人订制”、“搭搭桥”等不同形式的培训模式，在通信信号基础知识、施工问题易发点、施工工艺、安全质量、项目管理等方面，根据部门及专业的特点，分阶段开展专题讲解。
在培训过程中，培训领导小组以提问、启发式培训为主，以图片视频、现场教学、座谈交流等相结合的形式为辅，避免了枯燥简单的教学模式，注重“导师”与职工进行互动和交流，采取“学生选导师”、“老师傅经验谈”等方式努力营造轻松活泼的授课气氛，增强职工主动参与培训的积极性，将培训学习转变为我要学习。同时，结合施工过程中成端配线、导通试验、道岔调试、光缆接续等关键工序，重点进行实操练习，并插入“工艺标准”指导，通过“师徒小组竞赛”、“我来点评”等新颖的模式，增强了职工实操练习的兴趣，对实操卡控点掌握更加牢固，进一步促进培训内容的消化和吸收，有效帮助了项目部新员工理论知识的积累以及实践操作水平的提升。
各项目部结合年度重点工作，以“安全管理没有终点、更没有捷径”为原则，侧重开展了各岗位人员的应知应会、岗位危险性知识、各作业规程措施及相关安全管理文件等学习，极大提升了一线管理层、作业层人员的安全意识、安全知识和安全技能，真正项目职工的安全质量意识。
分公司积极动员，确保此次春季培训范围广、目的性强。通过培训，进一步搭建了技能提升“充电站”，进一步凝聚了安全生产“正能量”。项目职工纷纷发表示，此次培训不仅充实了自己的理论“知识营养”，丰富了技能“招式技巧”，加深了对安全质量的认识，更加强了自己干事、创业的积极性。
一直以来，北京分公司高度重视职工培养工作，并持续坚持培训工作“常态化”，充分利用信息平台，创新思路，优化考核，细化培养目标和计划。充分利用“导师带徒”、“技能比武”、“安全活动月”等活动，积极营造“比、学、赶、超”的良好氛围，适时开展导师带徒综合性考评，检验项目部的安全质量工作。
截至目前，各项目部各项培训工作稳定有序，并陆续掀开考试、考核热潮，为各项目安全、优质、有序、正点完成年度生产任务奠定了基础。
