“郭总，正式电源供电有时间安排吗？我们着急的是中继站等区间站点”，“刚跟你们周总沟通好了，通信信号设备装完先用发电机供电调试，等电缆沟成型我们就启动送电”，12月3日天刚亮，郑徐客专四电微信群的信息提示音就响了起来，这是通号郑徐客专指挥部总工苏连芳和中铁电化局郑徐客专项目部常务指挥长郭戈在协调下一步调试供电问题。
当天上午9时，群信息提示音再次响起，“请通信项目部把郑州局、上海局管内已完工、正在施工的和没进设备的机房统计下，下一步我们研究协调单体调试方案。”通号郑徐客专指挥部常务副指挥长周洪军信息刚发出去，电化局房建专业李征便马上在微信群里回应到：“电化局房建专业因前几天受暴雪影响停工，除商丘西通信信号机房延期到12月15日左右移交以外，其余站房按期移交。”随后各专业相关人员也回复响应着：“收到、收到……”
郑徐客专横跨“三省两局”，枢纽多、接口多、技术复杂，面对362公里点多、面广、线长、管理难度大的实际情况和电话沟通容易出现理解错误的可能,中国通号郑徐项目部领导与中铁电化局郑徐项目部领导沟通后达成共识，利用现在科技平台创建一个以四电专业为主，相关专业加入的微信群，用于施工现场协调和管理。
微信群建立伊始，主要以四电接口检查问题便于协调和工程进度及时沟通为主，随着郑徐客专工程不断地深入推进，各专业交叉施工越来越多，四电微信群的协调作用和传播企业文化功能越来越明显。首先各专业的进度现状现场施工人员会以图片的方式及时发到群里，如电缆沟槽、信号楼房屋、钢轨铺设等，各专业领导第一时间就可以看到现场进度了解现场情况，以便及时布置应对。其次施工中各专业安全质量管理人员会随时在群内公布检查发现的问题，各专业看到后会举一反三避免再次发生同样的问题，以前安全检查结果都是以文件的方式下发整改，等现场施工人员接到信息已经比较滞后了，现在通过微信就能随时看到作业现场实情，更便于加强安全质量管控。再者各专业不可避免存在交叉施工作业，相互影响时，在微信群里各专业提前协调，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响减少到最小程度，提高了施工一次成型率，保证了工期，节约了成本。这样一对多的沟通模式，大大的节省了来回调度的时间，同时也提高了工作效率。
如此一个小小的微信群在郑徐客专建设中发挥着重要的协调作用，它让原本程序繁杂的工作在这项创新上更加简化实用，提高了工作效率，节约了工程成本，成为了郑徐建设者离不开的得力助手。